Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elar.usfeu.ru/handle/123456789/3779| Title: | Разработка бизнес-плана ООО «Фортис М» на новую серию мебели эконом-класса |
| Other Titles: | Development of the business plan of JSC Fortis M on a new series of furniture of the economy class |
| Authors: | Кириченко, В. М. Пиджаков, А. В. Шарапудинова, С. В. |
| Issue Date: | 2012 |
| Citation: | Кириченко, В. М. Разработка бизнес-плана ООО «Фортис М» на новую серию мебели эконом-класса = Development of the business plan of JSC Fortis M on a new series of furniture of the economy class / В. М. Кириченко, А. В. Пиджаков, С. В. Шарапудинова // Деревообработка: технологии, оборудование, менеджмент XXI века : труды VII Международного Евразийского симпозиума / [под научной ред. В. Г. Новоселова] ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский государственный лесотехнический университет, Уральский лесной технопарк. – Екатеринбург, 2012. –. С. 30–34. |
| Abstract: | In this work the author developed the business plan for the JSC Fortis M enterprise on a new type of production, namely on a new series of made furniture of an economy class. Today JSC Fortis M occupies one of leading positions in the branch on the territory of Asbestos Разработан бизнес-план для предприятия ООО «Фортис М» на новый вид продукции, а именно на новую серию производимой мебели эконом-класса. На сегодняшний день ООО «Фортис М» занимает одно из лидирующих положений в своей отрасли на территории г. Асбест. |
| Keywords: | БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ |
| URI: | https://elar.usfeu.ru/handle/123456789/3779 |
| Origin: | Деревообработка: технологии, оборудование, менеджмент XXI века : труды VII Международ. евразийского симпозиума. – Екатеринбург, 2012 |
| Appears in Collections: | Деревообработка: технологии, оборудование, менеджмент XXI века |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Kirichenko.pdf | 718,5 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.