Управление нелинейным производственным проектом на примере модернизации картоноделательной машины

Abstract

Необходимость кратно сократить сроки реализации нелинейного производственного проекта по модернизации картоноделательной машины вынудила команду проекта отказаться от классической технологии управления проектом и перейти на SCRUM. Стандартный SCRUM не подходил к управлению именно производственным проектом и был модифицирован на основе недетерминированного алгоритма решения дискретных задач и параметров порядка социально-экономической системы. Достигнутый результат – основные параметры проекта улучшены в 2-3 раза по отношению к средним показателям по отрасли.

The need to multiple shorten the implementation of a nonlinear production project to modernize the cardboard machine forced the project team to abandon the classical technology of project management and move to SCRUM. The standard SCRUM did not approach the management of the production project and was modified on the basis of non-deterministic algorithm of solving discrete problems and order parameters of the socio-economic system. The achieved Result – The main parameters of the project were improved 2-3 times in relation to the average indicators of the industry.